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成功している企業の経営者は、組織に働く者が給与や昇進だけで動機づけされるわけではないということ、彼らがそれ以上の何かを必要としているということを知っている。しかし、非営利機関では、その何かが、企業よりもずっと必要とされている。

その「何か」とはいったい何なのか。本文から抜き書きしてみよう、1) 明確な任務、2) 情報を基盤とする組織、3) 成果による評価、そして、4) 示される寛容。上の引用は、PF・ドラッカー著「非営利組織の経営－原理と実践」（ダイヤモンド社、91年）から（p223）。この本、タイトルは聞いたことあったけれど読むのは今回が初めて。実践的な示唆に富んでいる。

＃ 組織戦略の考え方（サイト内）。上から10%にやる気を起こさせる（p209）

真剣な評価のまなざしと、「頑張ったね」という誠意あるコトバのやりとりが重要

沼上幹著「組織戦略の考え方」（ちくま新書、03年）、第4章「欲求階層説の誤用」の「カネもポストもないけれど」から（p96）。あなたのことをいつも見ていますよと直接間接に相手（部下）に伝える。それで人は動く。というか、そういう関係を構築することがチームづくりでは大切であることを著者の指摘であらためて知った。最初は、「知的武装講座」（プレジデント社）という本で読んだ。

沼上幹氏の欲求階層説云々が、金井壽宏著「働くみんなのモティベーション論」で引用されているのを見て、この「組織戦略の考え方」のことを思い出した。図書館（県立）では開架にはなく、書庫にしまわれていた。

＃ モティベーション論（サイト内）

マウスを交換した。不調に気付いたのは、緊急事態宣言が出ている最中のこと。接続がしばしば途絶えるようになった。試しにワイヤの付け根を触ると裏側のランプが点いたり消えたりする、これは断線というか接触不良の症状だ。新調しようかとも思ったけれど、予備が一つあったことを思い出し、ある日、家探しを敢行。見付け出した。10年程前に中国の企業からノベルティでもらったワイヤレス式。電池を入れるとちゃんと動く。この独特な図柄のマウス（写真の右側）としばらくつき合うことになりそうだ。

自由や民主主義、人権を重んずる米国が、カショギ記者殺害に見られるような、サウジ国内の人権問題、あるいは2015年3月から開始された非人道的なイエメン空爆について批判することはない。

宮田律著「黒い同盟－米国、サウジアラビア、イスラエル－反イラン枢軸の暗部」（平凡社新書、19年）から（p12）。サウジアラビアは米国製の武器を買ってくれる大切なお客様だ。ちょっとくらい気に食わないことをしても目くじら立てたりしない。ご都合主義で中東での同盟国をころころ変えて来た、米国の歴代大統領の頭にあるのは、いつでも、自国の軍需産業に利益をもたらすかどうかということだ。戦争は景気を刺激するカンフル剤。他国に武器を買ってもらうだけでは飽き足りず、もちろん、自ら戦争に出かけて行くこともある。

＃ 米国、イギリスの武器輸出先（表、p45）、第4章「9･11をめぐる奇妙な関係」ビンラディン一族と親しかったブッシュ・ファミリー（p155）、ボーイング、ロッキード・マーティン、ジェネラル・ダイナミクス、レイセオン（p212）。地上イージス計画停止（サイト内）。陸上イージスの運用費5000億円超、レーダーはロッキード製（18/7/30）

作戦が当たったところはあるんで、勝ち方の部類としてはあんまり、それはいいものではない

渡辺棋聖は謙遜してそう言っているのだろうか。敵の出方を予測して立てた策が奏功した。これほど立派な戦勝はないように思う。平素の鍛錬によって戦う前に勝っていたわけだ。引用は、王者渡辺明棋聖（36）完璧な指し回しで藤井聡太七段（17）を降しカド番をしのいで１勝目 棋聖戦第３局（7/9）から。

＃ 坂の上の雲第6部（サイト内）