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ひとは、済んでしまった課題よりも、まだ未達成のままに終わっている課題の方を、よりよく思い出すものだ（略）。実は、課題が未達だということを最も明確に意識させてくれるのが、ほかならぬ目標ではないだろうか。

前半はクルト・レヴィンのツァイガルニク効果。金井壽宏著「働くみんなのモティベーション論 (日経ビジネス人文庫、16年）から（p330）。本書、モティベーションの「主要な理論は紹介」（p78）していると書いている割には、給与（昇給）とポジション（昇格）について真正面から議論しておらず拍子抜けした。

著者の名を最初に聞いたのは、1990年のことだった。神戸大学経営学部の先生で「組織論で注目あびる」とメモしている。ある方の話の中に登場した。

＃ Kurt Lewin（1890-1947）、「一橋大学の沼上幹氏」（p363）マズローの欲求五段階説、経営学で扱えるのは承認欲求まで