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雪の塊は、うかうかしていると、転がり落ちて大きくなり、ついには雪崩になってしまう。まだ小さい内に、止めなければならない。雪崩になると手が付けられなくなる。それは、飽かずに、何もかも呑み込んで行く。

ドイツの作家、ケストナーによる講演から抜粋。日本語に訳した。彼は、戦後、ある会議（Hamburger Tagung des PEN-Clubs aus Anlaß der 25. Wiederkehr des Jahrestages der Bücherverbrennung, 1958）で、ヒトラーの独裁による惨事を思い返してそう述べている。

果たして、今我々は、ヒトラーや近衛文麿が国を率いた頃の民衆に比べて、より賢明でいられるだろうか。

＃ Erich Kästner（1899-1974）、“Man darf nicht warten, bis der Freiheitskampf Landesverrat genannt wird”、ドイツ、極右過激化へ懸念深まる（8/26）、安倍内閣支持率、５８％に上昇（8/25）

悪魔は一人では来なかった（略）。二八日早暁には、皇軍の二九軍膺懲戦が開始された。ジャーナリズムは政府の決意を礼讃して怪しまず、民衆は戦争熱に浮かされた。情勢は急転、火は燃え上がって手のつけようもない（略）。悪魔は三人連れであった。

その三人とは誰なのか。明示されていないけれど、引用部分に見るように、軍部（政府）、ジャーナリズム、そして、民衆、三者を指すのだろう。石射猪太郎著「外交官の一生－対中国外交の回想」（太平出版社、72年）の「東亜局長時代－中日事変」から（p245）。二八日とは、1937（昭和12）年7月28日のこと。

＃ 膺懲（ようちょう、敵や悪者を打ちこらしめること）、悲しみの前には熱狂が（サイト内）

正二十面体内に、互いに直行する３面の黄金長方形を内接させられる

前川淳著「折る幾何学」（日本評論社、16年）から（p32）。その挿話に添えて長方形三つのパズルが図示されている。つくってみた。「紙をかなり曲げないと組め」ない、確かに（写真）。本書の副題、約60のちょっと変わった折り紙。何かつくってみよう、と創作意欲が刺激される。

＃ 伏見康治・安野光雅・中村義作著「美の幾何学－天のたくらみ、人のたくみ」（中公新書、79年）

環境が変化し、それに適応するように、既存の資源や資産、そして企業外の資源や資産さえ再構成、再配置する場合、この共特化の経済性原理に従うことが重要だ

ダイナミック・ケイパビリティ論と呼ぶそうだ。提唱者は、カリフォルニア大のティース教授（David J. Teece、1948-）。引用は、菊澤研宗著「組織の経済学入門－新制度派経済学アプローチ」（有斐閣、16年、改訂版）から（p298）。ビジネスの現場ではごく当たり前のことでも、ご大層な名前を付けたがる経営学者は多いし、それを紹介したがるその同業者もまた多い。なお、共特化（Co-Specialization）の意味は、単独では価値は限定的でも、複数が相互に結合することによって大きな価値を生む、そのあたりか。本書では、その首尾はともかく、ユニクロとビックカメラや、任天堂とDeNA、鉄道とコンビニなどの組合せ事例が記されている。

長生きをリスクにしないために、必要な定年後設計。

泉正人著「52歳からのお金のリアル」（プレジデント社、18年）から（p199）。ここで言うリスクは、予測できないネガティブな事態を指すのだろう。一般的にそのような意味で使われることが多い一方で、随分前に読んだ本、バーンスタイン著「リスク」だったかもしれない、はこんな風に書いていた、リスクは、生じる結果の振れ幅が大きいことを言う、そもそも原義は、大損を覚悟して大儲けを狙うことなのだから、と。そのことを踏まえると、引用部分は、極端に大富豪かド貧民ではなく、振れ幅を小さく抑えて、悪くて普通、良くてその＋αぐらいにしておけば、という提案のようにも見える。

＃ 「様々な選択肢の中から計画を」（p199）、リスク〈上〉－神々への反逆（日経ビジネス人文庫）、The Storm on the Sea of Galilee - Wikipedia