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成果を上げるための八つの習慣について述べてきた。もう一つおまけを加えたい（略）。聞け、話すな、である。

最寄り図書館で借りて来た、ドラッカー名著集[1]「経営者の条件」（ダイヤモンド社、06年）の序章から（p15）。当家の書棚にかつて並んでいたのは、95年版ドラッカー選書[1]だった。それにはこの章はなかった。04年の論文 "What Makes an Effective Executive" が充てられたのだとか。

その「八つの習慣」とは、1) なされるべきことを考える、2) 組織のことを考える、3) アクションプランをつくる、4) 意思決定を行う、5) コミュニケーションを行う、6) 機会に焦点を合わせる、7) 会議の生産性をあげる、そして、8) 「私は」でなく「われわれは」を考える。以前に書いたリーダーの役割三つからさらに踏み込んで方策を示しているように思う。

＃ リーダーの条件（サイト内）

バッテリーは設計の自由度が高く、居住区に十分なスペースを充てることができる。エンジンの振動、騒音もない。居住環境が改善されれば、若手採用の後押しになるとの期待がある。

そんなことが期待できるんだな、意外。商船三井や三菱商事が挑むEVタンカー、背景に海運業「2つの高齢化」（nikkei.com、2019年8月7日）から。