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自分は優れている、能力がある、と思っていたい。だが失敗をすれば、この自尊心はいたく傷つく。ところが意図的に失敗の確率を高めるような細工をしておけば、実際に失敗しても、自分の能力が低いせいではないと言い訳できる。

セルフ・ハンディキャッピングという悲しい性（さが）だ。J・フェファー著、「権力」を握る人の法則（日本経済新聞出版社、11年）から（p26）。原題 "Power" が、この訳書では権力云々のタイトルとなった。ドラッカー著 "The Effective Executive" の邦題が「経営者の条件」になった例もある。いずれも、権力や経営を目指さない人にとっても有用な内容だけに、邦題がそういう人たちを遠ざけているとしたら残念なことだ。

＃ 最高の創造性は、習慣と鍛錬から生まれる（p53）、メモをつけることによる自己省察、思わぬ閃きを得る、他人の考えを書き留め対人スキルが向上する（p65）、昇給や昇進と最も相関性が高いのは先進技術の理解度、次がネットワーク力（p135）、前回16年8月

成果を上げるための八つの習慣について述べてきた。もう一つおまけを加えたい（略）。聞け、話すな、である。

最寄り図書館で借りて来た、ドラッカー名著集[1]「経営者の条件」（ダイヤモンド社、06年）の序章から（p15）。当家の書棚にかつて並んでいたのは、95年版ドラッカー選書[1]だった。それにはこの章はなかった。04年の論文 "What Makes an Effective Executive" が充てられたのだとか。

その「八つの習慣」とは、1) なされるべきことを考える、2) 組織のことを考える、3) アクションプランをつくる、4) 意思決定を行う、5) コミュニケーションを行う、6) 機会に焦点を合わせる、7) 会議の生産性をあげる、そして、8) 「私は」でなく「われわれは」を考える。以前に書いたリーダーの役割三つからさらに踏み込んで方策を示しているように思う。

＃ リーダーの条件（サイト内）

顧客の創造とは（略）、ビジネスを通して新しい社会を形成するという自由意志の実践のことである。また、別のいい方をすれば、イノベーションを生み出せということでもある。

だからだろうか、新規事業の開発を担当する方にはドラッカー・ファンが多いのは。多いと言っても漠然とした感触に過ぎないが。引用は、菊澤研宗著「ビジネススクールでは教えてくれないドラッカー」（祥伝社新書、15年）から（p112）。かつて、ドラッカー著「経営者の条件」（ダイヤモンド社、66年）をよく読んだ。"The Effective Executive" がその原題。ここで言うエグゼクティブは、必ずしも企業の経営者を意味しない。菊澤氏は、「組織において自らの自由意志を行使するような人」と記している（p130）。

＃ Peter Ferdinand Drucker (1909-2005)