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シリーズ十選、今回はビジネス書を10冊選んでみよう。

「理科系の作文技術」（木下是雄、中公新書、81年）。最初読んだのは83年、大学3年の時。以来何度開いたことか、特に口頭発表のところ。スライド（ppt）の構成、その勘所をこの本で学んだ。

「失敗の本質」（野中郁次郎ら、中公文庫、91年）。組織が失敗を繰り返すのであれば、その体質に問題がある。よって、失敗の本質を探ることで、組織改革の手がかりが得られる。最初に勤めた会社の研修ですすめられた。

「組織の盛衰」（堺屋太一、PHP研究所、93年）。ずっと続く事業や企業はない。その事実を認識することは、新規開発を担当する者にとって強力な動機となる。

「経営者の条件」（P・F・ドラッカー、ダイヤモンド社、95年）。成果をあげるにはどうすれば良いか。時間管理や、コミットメント、優先順位、意思決定など、基本中の基本が説かれる。原題、"The Effective Executive"

「僕はこうやって11回転職に成功した」（山崎元、文藝春秋、02年）。著者ほどではないにせよ、おれも複数回の転職を経験した。その際にこの本は大いに参考になった。そもそも転職すべきなのか、するとしたらそのタイミングは、条件交渉はどうする、など。

「７つの習慣」（S・コビー、キングベアー出版、96年）。重要だけれど急がない案件、それを可視化するツール「時間管理マトリックス」をこの本で知った。Ivy Lee Method とともに、おれにとって必携のツール。Ivy 云々を最初に見たのは野口悠紀雄著「超」整理法シリーズでだったと思う。

「経営戦略を問いなおす」（三品和広、ちくま新書、06年）。この本との出会いはたまたまだった。南千住図書館の新着本コーナーに並んでいるのを借り来て読んだ。そのしばらく後に受講生が募集された社内ビジネス・スクールに応募した、それはこの著者、三品先生が監修、講義するものだった。

「経営革命大全」（J・ボイエットら、日本経済新聞社、99年）。ポーターら著名な Guru 達は何を説いたのか、それをどう使えば良いのか、その限界はどこにあるのか。原書の題は、"The Guru Gide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers"

「ジョン・コッターの企業変革ノート」（J・P・コッターら、日経BP社、03年）。かなり実践的な、変革のための7ステップ、が示される。原題 "The Heart of Change" は、正鵠を得ている。

「プロ弁護士の思考術」（矢部正秋、PHP新書、07年）。この本は処分せずに今でも手元に置いている。正解よりも選択肢を求める（p55）、パレートの法則で人を見る（p102）、反対意見に学ぶ（p130）。

＃ 検索「十選」（サイト内）、The Death of Competition（J・F・Moore、Harper Paperbacks、97年）

GAFAとBATに続く第三極だと評価されるようなシナジーを生み出したい。

ヤフー側のトップがそう言ったとか。ヤフーとLINE、統合の裏に「GAFAに負けっぱなし」への危機感 世界で勝つ戦略とは？（Yahoo!ニュース、11/19 5:05）から。

第三極を口にするぐらいだから、そこそこデカいのだろうか。他の記事で、時価総額ランキングを見付けた（数字は兆円）、「世界のテック巨人に危機感」ヤフー・LINE統合（日本経済新聞電子版、11/18 22:15）。ヤフーのZホールディングスとLINE、その時価総額は合算して 3.2兆円。米中のジャイアンツらとは比ぶべくもない。桁が違う。だいぶ巨大な「シナジー」が求められそうだ。

Apple、128.4
Alphabet（Google）、100.1
Amazon.com、93.8
Facebook、60.5
Alibaba Group（阿里巴巴集団）、52.7
Tencent（騰訊）、42.5
Meituan-Dianping（美団点評）、7.8
JD.com（京東集団）、5.3
Baidu（百度）、4.4
NetEase（網易）、4.1

俺がいっても無駄だ。ああいう人は誰かの忠告で生き方を変えたりしない。だからこそ、あれだけの実績を残せたんだ。

東野圭吾著「マスカレード・イブ」（集英社文庫、14年）から（p53）。シリーズ第二作。第一作以前の、尚美、新田、二人各々のエピソード。

引用部分を読んで、ある大学教授の話を思い出した。経営学が専門のその先生が、中小企業の社長さんたちの集まりで講演を行った。内容は、経営戦略で重要なフレームワークを紹介するものだったらしい。社長さんたちは、ありがたいお話です、と表面では言っていたけれど、本音では、そんなものは屁のつっぱりにもならない、と思っている、とその教授は悔しそうに語った。裸一貫で事業を立ち上げた強者には違う流儀があるのだと。

＃ マスカレード・ホテル（サイト内）

（組織が）「勝利の本質」ではなく、「単なる型」を伝承している場合、型を伝承している側（大多数）は、同じ組織内で新戦略やイノベーションを発見した人物（少数派）を排除しようとする意識を持つことになります。なぜなら、まさに自分たちが信じていることを覆すネガティブな存在の出現に映るからです。

新規ビジネスの開発を担当する者にとって、これはやっかいな問題だ。5F という有名なフレームワークがある。第6の force として、「社内の抵抗勢力」も分析対象とするべき、とよく思ったものだ。引用は、「超」入門 失敗の本質（鈴木博毅著、ダイヤモンド社、12年）から（p149）。この本の副題は、日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ。

＃ five forces（5F）、ハーバード大のポーター教授（Michael E. Porter, 1947-）、戸部良一ら著「失敗の本質－日本軍の組織論的研究」（ダイヤモンド社、84年）

三品先生の新刊が出たよ、と盟友 M へメールを書いたのは、昨年6月、沖縄の梅雨が明けてすぐのことだった。M は、早速、買い求めて読んだようで、「道が拓けました」と返事を寄越した。おれの方は、遅ればせながら年末に、県立図書館で借りてざっと目を通した。シリーズ第1巻（15年刊）の次は第2巻ではなく、第3巻が先行した。その本、三品和広著「経営戦略の実戦 3 －市場首位の目指し方」（東洋経済新報社、18年）、終章から引用しておこう（p559）。

要は、立ち上げ期から独走状態に入り、高い占有率を維持する事業だけが高収益となるのである。だから、事後の逆転を取り上げた第3巻に、第1巻の高収益事業はほとんど姿を見せない。