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日本人の転職行動を細かく分析すると、国際的に見て言えるのは、前向きな転職は非常に少ないっていうことだ。多くの方にとって転職というものは、主に人間関係のリセットボタンとしてしか機能していない。逆に言うと、職場での人間関係に不満がなければ、賃金が低くても、キャリヤアップが実現しなくても、あまり転職行動に到らない、ということになる。

小林祐児氏（パーソル総合研究所上席主任研究員）がそんな風に語った。日曜討論▽リスキリング・「日本型雇用」 私たちはどう働く？（NHKラジオ第1、3/19 9時）にて。

世の中、リスキリングやジョブ型などと喧しいが、もっと根本的なこととして、働く人の動機に光を当てる必要があるのではないだろうか。犯行の場合の「動機、凶器、機会」と同じように、労働（や転職）は、動機、能力、機会、この3点なのかもしれない。

＃ リスキリング、日本版ライフシフト戦略、能力を評価するのは誰、変身資産、人を動かす5つの情報、定年後（中公新書、17年）、貴意に添いかねる・・・（いずれもサイト内）