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メンバー全員に「プロジェクトが大失敗しました」と告げる。メンバーは次の数分間で、失敗の理由をできるだけ書き出さなければならない。その後、プロジェクトの責任者から順に、理由をひとつずつ発表していく。それを理由がなくなるまで行う。

プロジェクトの「実施前」に弱点を洗い出し強化を図る、事前検死（pre-mortem）というグロテスクな名の手法。マシュー・サイド著「失敗の科学－失敗から学習する組織、学習できない組織」（ディスカヴァー・トゥエンティワン、16年）から（p325）。

＃ ビジネス書図鑑（サイト内）、ランダム化比較試験（RCT）、外科医アトゥール・ガワンデ（p79）