twp

成果を上げるための八つの習慣について述べてきた。もう一つおまけを加えたい（略）。聞け、話すな、である。

最寄り図書館で借りて来た、ドラッカー名著集[1]「経営者の条件」（ダイヤモンド社、06年）の序章から（p15）。当家の書棚にかつて並んでいたのは、95年版ドラッカー選書[1]だった。それにはこの章はなかった。04年の論文 "What Makes an Effective Executive" が充てられたのだとか。

その「八つの習慣」とは、1) なされるべきことを考える、2) 組織のことを考える、3) アクションプランをつくる、4) 意思決定を行う、5) コミュニケーションを行う、6) 機会に焦点を合わせる、7) 会議の生産性をあげる、そして、8) 「私は」でなく「われわれは」を考える。以前に書いたリーダーの役割三つからさらに踏み込んで方策を示しているように思う。

＃ リーダーの条件（サイト内）

バッテリーは設計の自由度が高く、居住区に十分なスペースを充てることができる。エンジンの振動、騒音もない。居住環境が改善されれば、若手採用の後押しになるとの期待がある。

そんなことが期待できるんだな、意外。商船三井や三菱商事が挑むEVタンカー、背景に海運業「2つの高齢化」（nikkei.com、2019年8月7日）から。

それはね、誠意です。

東野圭吾著「マスカレード・ナイト」（集英社、17年）を読んだ。シリーズ第三作、この話は凝り過ぎのように思う。

引用（p113）は、主人公新田が言う、能勢刑事に対する評だ。この言葉でかつての上司の顔が思い浮かんだ。K社時代の開発室長。事業開発のいろはや、契約などの実務、あるべきリーダーシップなど多くのことを教えてもらった。顧客や事業に接っする際のモットーを訊ねたことがあった。その時に同じような応えが返って来た。彼の表現は誠実だった。その後、とんとんと出世して経営トップまで昇り詰めた。開発室で直接教えを乞うたのはおれが最後となった。

近所の工事がとみに目に付くようになった。大規模な商業施設が浦添で建設中、それが影響して県内の様々な土木、建設工事が滞っている、という話を聞いたのはいつ頃だったか。話は本当だったのだろう。その施設の工事が終わるや、身の回りで工事が頻発している。ある家では部屋のリフォーム、こちらの店舗では屋上の防水加工、あっちでは造園など、そういう小規模な工事もあれば、割と高層のビル建設や、古家の解体（おそらくその後に新築）など目立つ現場も少なくない。

興味深いのは、その古家の解体現場。平屋の建物が取り壊され、立木も切られ、塀などが片付けられるに従って、奥に埋もれるようにしてあった登り窯が露になって来た（写真）。きっと「前ヌ内ヌ窯跡」だ。その名は、那覇市壺屋焼物博物館に展示されている略地図で知った。95年時点以降の現在の図では、三つの窯が残っていることになっている。博物館近くの南ヌ窯、ひめゆり通り側に東ヌ窯、この二つは今でもその雄姿を見ることができる。目にすることができなかったのが、エリア中央あたりに位置する前ヌ内ヌ窯跡だった。それが姿を現したようだ。これも前者二つ同様、壊されることなく残されると良いのだが。

亡くなられたんだな、「中学生日記」の風間先生。その番組への出演は、75-81年度とあるから、最初はおれがちょうど中一になるタイミングだったんだな。テレビの中の風間先生は美術の教師だった。当時のおれは、美術という教科は、好きでも、得意でもなく、性に合わなかったけれど、風間先生の影響で、美術教室を覗いてみたくなったもんだ。

＃ 俳優の湯浅実さん死去＝「中学生日記」風間先生役、８４歳（jiji.com、2019年08月05日15時42分）、中学生日記 | NHK名作選