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（組織が）「勝利の本質」ではなく、「単なる型」を伝承している場合、型を伝承している側（大多数）は、同じ組織内で新戦略やイノベーションを発見した人物（少数派）を排除しようとする意識を持つことになります。なぜなら、まさに自分たちが信じていることを覆すネガティブな存在の出現に映るからです。

新規ビジネスの開発を担当する者にとって、これはやっかいな問題だ。5F という有名なフレームワークがある。第6の force として、「社内の抵抗勢力」も分析対象とするべき、とよく思ったものだ。引用は、「超」入門 失敗の本質（鈴木博毅著、ダイヤモンド社、12年）から（p149）。この本の副題は、日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ。

＃ five forces（5F）、ハーバード大のポーター教授（Michael E. Porter, 1947-）、戸部良一ら著「失敗の本質－日本軍の組織論的研究」（ダイヤモンド社、84年）

1) 最大の仕事は決断にあり、2) 明確な目標を示せ、3) 焦点に位置せよ、4) 情報は確実に捉えよ、5) 規格化された理論にすがるな、6) 部下には最大限の任務の遂行を求めよ

半藤一利著「日本型リーダーはなぜ失敗するのか」（文春新書、12年）の目次から。おれ自身は、リーダーの役割は三点に集約されると思っている。その内二つは、上の 1) 2) と同じ。おれが思う第3の役割「フォロワーをその気にさせる」は、6) が近いのかもしれない（p240）、中らずと雖も遠からず。

本書のタイトルにある日本型リーダー（シップ）について述べている箇所を拾ってみよう。例えば、「総大将はおごそかなる権威があればいい、実際の指揮官たる参謀長および幕僚さえしっかりしていれば」（p43）、「独善性と硬直性と不勉強と情報無視」（p255）、「至誠、礼儀、信義、気力、質素など（略）サムライ精神」（p261）。

＃ lead(er)、follow(er)

アフリカでの地盤を固める中国に対し、軍隊の姿をみせない米国が、自衛隊を中国との覇権争いに活用する構図がみえてきた。日本は米国の「代理戦争」にどっぷりはまっている

その自衛隊の活動拠点は、アデン湾の奥にあるジブチだ。現在、P-3C 哨戒機2機、護衛艦1隻、計4百名ほどの隊員らが派遣されている。半田滋著「日本は戦争をするのか」（岩波新書、14年）から（p180）。本書の副題は、集団的自衛権と自衛隊。

＃ ソマリア沖・アデン湾における海賊対処（防衛省統合幕僚監部）

想像するに、日本語から簡単に英語に移せるような文章を書けと言っているようにも思える。（略）割と几帳面なタイプの人に向いているようだ。

木下是雄著「理科系の作文技術」（中公新書、81年）のことをそんな風に評している。根井雅弘著「経済学者の勉強術」（人文書院、19年、初版第1刷）から（p81）。文中にタイポあり。木下氏の名前が「星雄」になっている。本書の副題は、いかに読み、いかに書くか。

＃ 木下是雄（1917-2014）

光がたっぷりあっても、リンまたは窒素を抑えると増殖しないことがわかり、

やはりそうか。以前のあのアイデアがアオコの対策に有効かもしれない。引用は、「環境儀」No.73（国立環境研究所、19/6/28発行）の「アオコの実像」から（p6）。アオコは中国の太湖でも大きな問題になっている。右の写真は、14年11月に訪ねた際に撮ったもの。